X-lab 将联合 InfoQ 共同开展开源领域的内容共创活动，欢迎大家提出建议和想法~

https://xlab2017.yuque.com/docs/share/cd3c2f16-b1d5-490b-93db-0e1a177edc25?# 《🌳 X-lab 联合 InfoQ ➜ 开源领域内容生产》

待成熟后，通过开设专门的仓库进行运作~

基本信息：
时间：4月4日13点30~14点30
地点：线上 #腾讯会议：937-7059-4460，会议密码：****
议题：

• 上周《开源治理系列标准》上会情况介绍
• 基于标准的开源事项检查清单工具设想
• TODO 联合调研后续安排
• Open Leaderboard 策略
• Hypercrx 后续策略
• 宣传内容、论文书籍等策略

欢迎大家同步补充~

X-Kanban 分别从多个维度来可视化与最终整个组织下面的关键事物，包括：

• 预先级（事）：从紧急到不紧急进行排序，优先处理紧急任务；
• X-laber（人）：按 X-lab 成员进行分组，方便查看每个成员正在开展的任务；
• 仓库（项目）：按仓库进行分组，方便查看每个项目下重在开展的任务；
• 状态（流程）：可视化看板的形式，包括准备中、进行中、交付检查中、完成四个主要状态；
• 特定项目：分别查看包括 OpenResearch、OpenPerf、OpenDigger 等项目下的任务。

为了更好的高质量高效地开展工作，同一时期专注在少数几个任务上是一种好的实践，包括：

• 每个仓库放到 X-Kanban 中的任务在 1 ~ 3 之间；
• 每个 X-laber 负责的任务在 1 ~ 3 之间；
• 每个 X-laber 负责的处于紧急状态下的任务不多于 1 个。

大家可以补充建议~

首先参考 OpenResearch 的做法：X-lab2017/open-research#4

OpenResearch 项目的目标比较明确，就是围绕学术研究和论文发表等工作，因此还是比较好规划的。

而 OpenWonderland 的目标是指引大家更好的参与实验室的项目、识别各个项目之间的联系、营造一个开放社群的感觉、进而持续打造 X-lab 及其旗下开源项目的品牌，为后续的 FaaS（Foundation as a Service）打好基础。因此，规划标签体系和 milestone 的时候可以：

• 标签体系：https://github.com/X-lab2017/open-wonderland/labels
• milestones：https://github.com/X-lab2017/open-wonderland/milestones

大家可以提出想法~

根据本学期的总体安排，请 OpenPerf 与开源数据，本周相应启动周例会机制，阶段性实时同步项目信息。

• 研讨会•开源数据 @bifenglin

我想开源数据方向的研讨会，将延续我们 AllSpark 的风格，主要以更加具体的开源项目，例如 OpenPerf 等为主，为大家在各种开源业务活动中的，数据工程方面的问题，提供各种支持。

会议框架定好后，可以类似：研讨会•开源研究（科研）： [🍁查看]

将内容，增加到”🍁2022-2023-Autumn-Term-Activities-Schedule.md“ 文件中，本 issue 随即就可以 close 掉了。

个人觉得，首先博士生们，应该都 involve 进来~

根据《开源软件通识基础》，以及去年字幕翻译情况的安排，建议今年讲解如下重要模块：

• B01：Overview and History（50min）@xiaoya-yaya
• B02：Intellectual Property（60min）@fruitLoving-yf
• B03：Corporate Governance（60min）@@gymgym1212
• B04：Project Communities（60min）@TieWay59
• B05：Engineering Processes（60min）@TieWay59
• B06：Development Tooling（12min）@SjB
• C01：Software Industry（70min）@longyanz
• C02：Developer Foundation（70min）@xgdyp
• C03：User Foundation（60min）@xgdyp
• C04：Labor economics（60min）@longyanz

下面内容待定：

• Commercial Open Source and the Cloud（14min）
• Single-Vendor Firms（35min）
• Open Source and Public Policy（26min）
• Open sourcing research software（15min）

Youtube 链接：https://www.youtube.com/playlist?list=PLQ2ODVSeOYlXtMfsO-JrL--lnFRbAaLHL
旧课件链接(需登录到 JihuLab)：https://jihulab.com/opensourcecoursetranslation/foss
旧字幕：https://shimo.im/docs/WlArzzWRJvUwEnA2

输出一篇 Hyperxrx 项目系统性整理与宣传稿件：

• 对象：https://github.com/hypertrons/hypertrons-crx
• 参考：https://xlab2017.yuque.com/msdpvs/me6vqg/rt0pcf
• 输出：https://xlab2017.yuque.com/msdpvs/me6vqg/tgrfog

只是简单的写了一个大纲，大家可以一起修改、重构调整，做一期好好的宣传~

可以把相关同学都拉着一起来协作~ @zhuxiangning

Hello all，

Frank 的创新工作有了些进展。完成了 sealos 社区项目内的价值网络计算，下图是他们项目的上月计算结果，并且已经分配上链。目前每个月分配出去约 5 千，一年内预计可以到每月分配 5W 左右，会使用 OpenRank 作为分配算法，结果也高度符合他的预期。

这项工作已经完全自动化了，每个月初自动结算上月的结果并自动化链上分配，而且 Frank 建议他们社区开始大量使用 GitHub reactions 来做日常化的 peer review 中的态度表达，这些数据后续也会加入到网络中。

Frank 同时也跑了一下 OpenDigger 2022.3 月份的数据：

初步探讨了下：X-lab 也可以开始尝试，数据本身也都导进去了，不过目前就是每个月仓库独立来做，仓库之间的关联是不考虑的。跨仓的分配虽然比单仓复杂一些，需要考虑仓库之间的相对价值，否则无法确定在哪个仓库上分配多少的问题。

但这个其实就是全域的 OpenRank 要解决的问题。用全域 OpenRank 先解决每个仓库的相对价值比较，然后再用单仓 OpenRank 来解决每个仓库内的分配问题，这个是一套东西。多仓的话其实纯走累加是没问题的。

大家可以一起来设计几个问题：

• 从 6 月份开始，我们先尝试起来，用一个月的实践迭代；7月份正式运行；
• 奖金分配上，学院这边的配置，例如拿出 5000元/月，进行分配；我和 Frank 也可以从其他企业项目中拿出一部分；
• 需要设计参加仓库的范围、人员、统计机制、反馈方式（现金、礼券、奖品等）等，同时给出一些指导性文件；
• 作为一个鼓励性手段，而非强制性，可以选择性参加。

大家看看，有啥好的想法，可以随时提出~

@X-lab2017/x-lab

Originally posted by @will-ww in #49

我们开始正式重构一下 X-lab 的官方网站，请 @zhicheng-ning 来负责，我们再次 issue 下进行讨论与持续追踪，几个原则：

• 全局考虑
• 尽量复用
• 组建迭代

关联 issue：X-lab2017/open-research#33

详细信息

不同结构的社区治理模型介绍和科普，最佳实践的参考不同结构的科普，优势劣势，加案例PMC，知道别人怎么做，做什么，得到什么版本管理问题，内外不一致的问题

形式

15min。先 PPT 交付，最终视频交付

时间

6月30号交付PPT，8月底前迭代视频

@gymgym1212

经过前期探讨，初步确定和 PaddlePaddle 社区联合举办黑客送活动，主题为：PaddlePaddle 社区的数据洞察

黑客松：开源社区数据洞察

需求一：issue响应情况可视化展示与分析

• issue响应效率：首次非机器人答复时间
• issue处理效率：多久内被解决，多少issue长时间未解决
• issue comment 情感分析，正向与负向情感展示
• issue后续跟进情况：后续无人跟进、关闭后仍有讨论、长期hold等情况

需求二：【过滤飞桨员工后的外部开发者】pr响应情况可视化展示与分析

• pr review效率：响应速度如何？pr 合入时间？pr review comment数量，pr review人数
• pr reviewer推荐

需求三：外部开发者行为可视化展示与分析

• 【过滤飞桨员工后的外部开发者】行为可视化展示，包括：issue数量与列表、pr数量与列表、所属方向分析（感兴趣方向挖掘）、活跃度排名（按照时间区间展示）...
• 过滤后的基础指标竞品对比（如活跃度）

如上图，这种是属于体验的，具体的量化要自己做，例如找开发者去使用，看使用过程中每一种的体验情况，然后汇总，毕竟这种体验与开发者自身也有很大的关系，例如对项目的了解程度、对特定技术的理解等。这种更类似于社科中的量表+调研的方式，而不是来源于自动化的数据统计，其实也是运营中常见的一种手段。

我们需要在本周尽量确定好：

• 定义好具体的任务
• 确定数据范围和结构
• 确定黑客松流程
• 确定评价机制

以下这个流程应该可以~

1. 制作（导出）ics格式的日历
2. 把ics文件放到oss上
3. 各个日历app订阅对应的url即可

ics resource: http://icalshare.com

Originally posted by @tyn1998 in X-lab2017/open-research#4 (comment)

讲师注意事项与检查清单：

注意事项：

• 课程内容与结构，我们就按照 Dirk 教授的两门课程来，讲里面最重要的部分
• 每节课控制在 30 ~ 45 分钟左右（相较于 Dirk 教授的每次课在 60 分钟左右）
• PPT 统一用 Dirk 教授的，也可以在去年课件的基础上迭代，需要做些中文化的工作，重要的专业术语同时保留英文，尽量对听众友好
• 根据需要可以对 Dirk 教授的课件进行删减与增加，以保证更好的授课效果

每次课程的检查清单：

• 是否完整学习了 Dirk 教授对应的课程
• 是否至少看过一遍去年同学分享的视频
• 是否阅读过至少一遍去年翻译的对应的课程字幕
• 课程分享前，是否已经将原课程的课件、视频、字幕，更新到日程对应的位置（主持人统一放置）
• 课程分享前，是否已经将课件链接到日程对应的位置（讲师放置，主持人检查并提醒）
• 课程分享前，是否已经将课程的讨论帖建好，并放置到日程对应的位置（主持人统一放置）
• 课程分享前，主持人提醒讲师按时讲授，并在群里鼓励大家按时参加
• 课程分享中，主任人录制屏幕，并维护好秩序，两次课之间可以考虑休息几分钟（主持人灵活把握）
• 课程分享后，主持人是否将对应视频进行上传B站，并将链接放置到日程对应的位置
• 课程分享前后，鼓励大家在 Discussion 中进行讨论

可以继续完善~

基本信息：

• 时间：3月21日12点30~1点30
• 地点：线上 #腾讯会议：937-7059-4460，会议密码：****

议题：

1. 蓝皮书

• 讨论：X-lab2017/open-digger#781
• 成果：https://github.com/X-lab2017/open-digger/blob/master/notebook/Chinese_open_source_blue_paper_2022.ipynb

2. Open Leaderboard

• 发布与上线事宜：http://open-leaderboard.x-lab.info/
• 同时参考：https://opensource.win/
• 添加GitHub、机器人去除或分离

3. OpenWonderland

• 框架：https://github.com/X-lab2017/open-wonderland
• 工作看板：#16 #17

4. ONES Group

• 第一次会议：kaiyuanshe/ONES#4
• Outreach：kaiyuanshe/ONES#55
• 第二次会议：kaiyuanshe/ONES#44
• CII 的讨论：https://bestpractices.coreinfrastructure.org/zh-CN/criteria

5. 开源时代书籍写作

• 提纲
• 想法：做成一个 PR， 充分挖掘与利用 OpenDigger 的数据，显示的进行内容的选择（企业、项目、贡献者）

6. 学术研究

• 学术看板：https://github.com/orgs/X-lab2017/projects/3/views/4

欢迎大家同步补充~

今天收到来自华师大数学科学学院 Johnny 的邮件，连接了一个非常好的 Julia 社区开源爱好者，后面可以请他来给我们分享下 GSoC 和 开源点亮计划的经验~ 👋 @johnnychen94

• Johnny 的 GitHub 主页：https://github.com/johnnychen94
• OSPP 活动的总结：https://discourse.juliacn.com/t/topic/5576
• Johnny 在 Julia 中文社区 2021 冬季会议中的报告：
  https://www.bilibili.com/video/BV1vY411W7Dw?p=11

根据本学期的总体安排，请 OpenDigger 和 Hypercrx 本周相应启动双周例会机制，阶段性实时同步项目信息。

• OpenDigger @xgdyp
• Hypercrx @tyn1998

几点建议包括：

• 在各自的项目仓库上运作双周会议
• 时间上大家确定好，以往是中午
• Hypercrx 的开发相对，是一个开发者为主，研发进度不断向前的会议
• OpenDigger 是一个数据基础型项目，既有自己的开发进度，又需要较多的外部协调，包括支撑年报、Hypercrx、OpenLearderboard、大屏等不同的项目，这个需要再好好设计下，仅以翔宇拉动更多的人一起参与与讨论（小雅、老毕、娄博等），尽量通过 issue 等形式来运作。

两边的会议框架定好后，可以类似：研讨会•开源研究（科研）： [🍁查看]

将内容，增加到”🍁2022-2023-Autumn-Term-Activities-Schedule.md“ 文件中，本 issue 随即就可以 close 掉了。

在GitHub UI上Merge PR时，一共有3种方式：

我想以小雅学姐最近在open-research的两个PR（#92和#93）分别被娄博“squash merge”和王老师“普通merge”为素材，写一篇博客介绍一下它们的区别，以及这种区别在GitHub UI上是如何体现出来的。

详细信息

基金会的通用知识解读，核心传递项目如何布局未来的走向：

1. 到什么程度适合捐献基金会
2. 捐到什么基金会更合适：Apache，Linux等

形式

15min。先 PPT 交付，最终视频交付

时间

6月30号交付PPT，8月底前迭代视频

@xiaoya-yaya

随着“开源治理”系列标准的顺利推动，以及国内广泛的企业/社区开源项目的建设需求，需同步建设落地与治理标准相配套的评测工具与体系，给国内广大的开源社区与项目提供指导与服务。

为此，提出建设一个由我国主导的“开源治理评测与认证”工具集项目的设想，参照 Linux 基金会下 Core Infrastructure Initiative (CII) 项目，建设我们自己的开源治理评测工具集，通过评测的项目能够获得社区徽章（badge）或权威认证（评测机构）。要点包括：

• 该评测项目名称可以暂定为“开源治理评测与认证工具集”（OpenCertified），意为通过开源评测认证的方式来指导、评估、认证、培训开源社区与项目，进而提高国内开源生态的整体水平与国际影响力；
• 国内包括阿里等在内的众多企业还在参照 CII 等来做内外部开源治理的工作，非常需要国产替代的一整套方案与服务；
• CII 本身仅包括开源治理中安全合规方面的内容，即便是即将取代该项目的 OpenSSF 也还是重点关注在安全方面，OpenCertified 可以依托开源治理系列标准，形成更加全面和完善的发展方向；
• OpenCertified 包括：流程、徽章、工具、证书等主要部分，通过开源项目与社区的方式来运作，所有评测信息、评测流程、评测数据、评测专家等均开放透明，形成权威与公信力，迅速落地与推广；
• OpenCertified 开源项目入驻木兰社区进行孵化，X-lab 开放实验室作为技术支持方进行建设与运营，联合标准院进行服务与推广，木兰社区、开放原子、开源治理标准参编单位等可以作为首批服务对象；
• 所有开源项目或社区的认证信息，均放到 OpenCertified 的仓库和官网上进行公开，业界专家、同行进行相互监督，确保公平公正；
• OpenDigger 项目作为评估与认证提供所需要的开放数据，和认证项目信息一起进行公开；
• 通过 OpenCertified 认证的项目，以社区徽章的形式进行认证发放，等级为“健康等级”，如需更高的等级，如“卓越等级”，则需采取工具结合专家评估的形式，支付一定的费用进行认证；
• 首先推广免费的“健康等级”，后续可以有更多的等级服务。

参考资料：

• CII最佳实践：https://www.coreinfrastructure.org/
• OpenSSF：https://openssf.org/

👋 X-lab 的开源奇妙世界（X-lab’s Open Source Wonderland，OpenWanderland）系统展示了旗下众多优秀的开源创意项目。作为一个新人，如何了解这些开源项目，进而选择自己感兴趣的项目进行贡献，就需要一个导游手册了，带领大家进入 OpenWanderland 这个奇妙的开源世界。

内容希望包括：

• 这些项目创造的背景，分别想解决什么问题；
• 这些项目之间是些什么关联；
• 如何选择一个我感兴趣的项目；
• 设计 Good First Issue & micro-task；
• 成长路径 & 从内到外的成长。

欢迎提出建议~

• 形式：PPT
• 时长：15min
• 预期交付时间：6月30号之前
  @will-ww

将开源数据研发平台研发作为一项项目申报学校博士生学术创新能力提升计划

需要准备的材料包括：

• 已取得代表性成果（论文 专利 比赛等）
• 立项依据（立项依据、研究意义和国内外相关研究综述等。
• 研究任务（研究目标、内容及拟解决的关键问题等）
• 研究方案（拟采取研究方案及可行性分析）
• 项目实施进度（特色及创新之处）

是否将openPerf的内容融合进去？

以开源项目的形式，与飞致云开展 DataEase 相关内容的合作~

1. 基于 DataEase 工具的课程资源建设与教学实践

• 计算机公共课资源建设（曾老师）
• 数据科学与工程导论资源建设（@xgdyp ）
• 数据思维与实践（刘艳）
• “计算机应用能力大赛”中“信息可视化设计”（@tvbboy ）

2. 基于 DataEase 的开源社区可视化分析

• #211
• X-lab 开放实验室治理大屏（@zhicheng-ning）
• OpenLeaderboard 项目洞察大屏（@zhichen-ning）

3. 候选的宣传活动与渠道

• 2022 CCF**开源大会， 11月5日（本周六）下午，木兰分论坛
• 第二届**开源教育研讨会（SOSEC）（时间待定）
• CCF **软件大会 ChinaSoft（11月25日）
• CNCC 2022 开源人才培养论坛（12月08日）

4. 后续发展机会

• 全民计算机科学教育虚拟教研室
• 全民数字素养与技能培训基地

如题~

想迭代一个称作开放画布（OpenCanvas）的方法论，将开源的模式与精益画布的方法进行结合，并实际应用到各种创意类的生产活动中，无论是从一个点子到一个开源项目，还是从一个启发到一篇论文，将 Aha 时刻快速落地成数字作品，这个工具能够帮到你。

精益画布的参考：#18

几个典型的使用场景：

• OpenCanvas --> 设计一个开源度量指标
• OpenCanvas --> 孵化一个开源项目
• OpenCanvas --> 阅读与撰写一篇论文

我们将在这里用一个列表清单来显示课程的完成情况，包括：

• 字幕上传到 GitHub
• 字幕校对完成
• 课程讲授完成
• 课程在B站发布（X-lab 讲授课程）
• 课程在水杉在线发布（Dirk 的翻译课程）

有几件事情需要大家核对完成下：

• 今年课程讲授的同学拿到去年的视频与翻译字幕（可以找顾业鸣） @gymgym1212
• 大家可以学习、校对去年的内容，包括向去年讲授的同学学习 [启动、总结1、总结2、总结3、总结4]
• 去年讲课内容的 B 站视频合集
• 根据自己的理解，制作新的课件，8月1日开始

这周我们约个时间和大家同步一次吧~

Discussed in https://github.com/orgs/X-lab2017/discussions/111

本周重点跟进事项：

1. “计算机应用能力大赛”赛事跟进：当前进展已经开始宣传，学生寒假完成作业，2023年2-3月份提交作业评选；
2. 基于DataEase的开源社区数据可视化分析：花木兰社区治理大屏优先级最好，11月5日需完成，与 CCF**开源大会相关；
3. 飞致云学习班《DataEase实战训练营》 ：11月23日开班，可以关注 https://edu.fit2cloud.com/page/2635362?navIndex=0 ；

根据周一的讨论：《🌳XSOSI 暑期计划与安排》

假期我们重点推进如下事宜：

• OpenLeaderboard 发展 (@gymgym1212 )
• Hypercrx 发展 (@xiaoya-yaya )
• OpenDigger 发展 (@frank-zsy )
• #131 (@will-ww )
• #141

欢迎大家参与~

这个日历内容我加完了，是不是需要进行在实验室内推广一下。

可以的，我们稍微Review优化下，写个使用文档，然后就可以推广了。

Originally posted by @will-ww in #30 (comment)

借助 GitHub 的 pages 功能，为 X-lab 设置一个主页和博客，并进行定制化工作。

云栖大会是 X-lab 开放实验室展示开源成果、和业界交流开源最新咨询、结交更多开源专业认识的年度活动，是持续扩大 X-lab 品牌的重要渠道。今年我们应该继续会在包括：分析报告、技术演讲、活动展示、业务推广等多方面进行大力合作，目前所知道的包括：

• Flink 开源社区报告
• 开源相关的技术论坛与报告
• 水杉 & 无影联合产品的推广
• ASoC 相关的活动

后续持续更新，也欢迎关键项目负责的同学一起前往参加，宣传实验室的工作~

时间计划表

⏰ 每晚 20:30 - 22:00
📌 #腾讯会议：553-7140-7618
https://meeting.tencent.com/dm/aX9Ixd71UOW4

需要考虑的问题：

• 实验室背景
• 实验室工作内容
• 学校行政层面的要求
• 实验室工作要求

TODO：

• 第一次见面会的时间安排

根据本次 TODO APAC Sync 会议（06-27），纪要

我们接下来将 OpenDigger 等项目加入到 OSPO 的 Landscape 中，在下个月的会议前我们需要做好如下准备：

• 进入 OSPO Landscape 的完整流程 @xiaoya-yaya
• 在 Slack 或 TODO 仓库上预先打个招呼，例如和 Ana 同步下，说我们会将 OpenDigger 放进去 @xiaoya-yaya
• 将 Landscape 上的 PR 开好 @xiaoya-yaya
• 将OpenDigger 的英文材料准备好 @gymgym1212
• 下个月的 Sync 会议，Frank 介绍 OpenDigger @frank-zsy
• Hypercrx 可以作为 OpenDigger 的一个应用，到时候可以看看他们是否感兴趣 @frank-zsy

其它大家想到的可以随时添加，OpenDigger 放入 Landscape 是一件非常适合，且重要的事情~

看到 TODO 在用一个工具：https://ospomindmap.todogroup.org/

https://github.com/todogroup/ospology/tree/main/ospo-mindmap

https://markmap.js.org/

看到大家也在用，也许有用~ @bifenglin @birdflyi

根据《开源软件通识基础》，以及去年字幕翻译情况的安排，建议今年讲解如下重要模块：

• B01：The software industry（60min）@kongzhongsanbu
• B02：Software products（60min）@bifenglin
• B03：Software vendors（60min）@yoyo-wu98
• B04：Business models （60min）@yoyo-wu98
• C01：Open source software（60min）@tyn1998
• C02：Open source projects（60min）@tyn1998
• C03：Commercial open source（60min）@zhicheng-ning
• C04：Cloud service strategies（40min）@zhicheng-ning

下面的内容待定：

• D01：Software startups（50min）
• D02：Research and startup（50min）@birdflyi
• D03：University spin-offs（40min）
• D04：Startup fundraising（40min）

Youtube 链接：https://www.youtube.com/playlist?list=PLQ2ODVSeOYlX_ssU08e-9x_ggESeBsyhh
Slides：https://github.com/dirkriehle/coss-course/tree/main/Generated/Lecture%20slides
旧课件链接（需要登录到 JihuLab）：https://jihulab.com/opensourcecoursetranslation/coss
旧字幕：https://shimo.im/docs/WlArzzWRJvUwEnA2

基本信息：
时间：3月28日12点30~1点30
地点：线上 #腾讯会议：937-7059-4460，会议密码：****
议题：

1. 《开源治理系列标准》周四上会

参见：kaiyuanshe/ONES#44

2. 《开源治理系列标准》分工

• 总体框架 @will-ww
• 技术使用 @gymgym1212
• 安全可信 @wangleo61
• 社区参与 @xiaoya-Esther
• 生态共建 @frank-zsy
• 数字战略 @will-ww

3. Open Leaderboard

发布策略，例如，结合《GitHub 2021 开源洞察报告》？

4. 《GitHub 2021 开源洞察报告》

5. 开源时代书籍写作

• 提纲
• 样章
• 分工

欢迎大家同步补充~

根据我们《🌳XSOSI：开源点亮未来的社会实验》的计划，以及大家的报名情况，6 月份的数据如下所示：

且整个 X-lab 旗下的项目排名以及总体增长情况如下所示：

因此，我们拟在平时每个月发放数额的基础上，额外分配10K（X）数量，具体如下：

@will-ww，1865（X）
@frank-zsy，1737（X）
@tyn1998，1732（X）
@bifenglin，1080（X）
@gymgym1212，858（X）
@zhicheng-ning，804（X）
@xiaoya-yaya，689（X）
@birdflyi，565（X）
@soobun，273（X）
@xgdyp，156（X）
@kongzhongsanbu，127（X）
@wengzhenjie，72（X）
@wangleo61，22（X）
@chunchill，22（X）

如果数据上有什么问题，可以在本issue中反馈，或联系@soobun

我们 7 月份的分配额度将根据 X-lab 旗下的项目影响力总体增长量进行确定，即如果所有项目的影响力增长了20%，那下个月分分配总额为 12K（X）~

ps. 目前实验室也还在募集赞助的过程中，上述内容具体发放时间还未定，但问题应该不大~ :-)

简单起见，前期 X 可以直接是法定货币，例如 RMB，也可以用 Web 3 里面的一些做法，理想情况下是法定的数字货币，例如数字人民币。

2022 年的开源课程学习班从8月1日正式开始，为期四周：

• #136
• #132
• #133
• 第四周：Open Source for Business 共读（组织者 @will-ww ）

组织者角色的工作包括：确定分享人员、分享内容、分享形式、反馈等，可以一起在本 issue 下面开展讨论~

我建立了一个初始项目来追踪与交流：https://github.com/orgs/X-lab2017/projects/3

GitHub 上面的跨仓库协作应该可以符合我们的部分项目之间联动的需求。这样我们可以聚焦在：

• 任务的识别与优先级排序；
• 任务的追踪与持续优化；
• 工作状态的可视化；
• 成果的持续流动与交付。

大家有好的想法随时补充~

GitHub 仓库已经发布：文章链接

接下来，我们在实验室公众号上也发布一版，原文内容

回头抽空请@xgdyp 抽空发布即可，也不急 ~

木兰社区已经发布：文章链接

接下来，我们在实验室公众号上也发布一版，原文内容，稍微再调整下：

• 从实验室的视角 @will-ww
• 里面的 PPT 全部换成图片和文字 @gymgym1212
• 其他需要修改和补充的地方 @frank-zsy @xiaoya-Esther
• 下午4点前更新后，晚上7点请@xgdyp 进行排版发布~

目前的开源课程日程安排，需要补充以下几个信息：

• 适当的做些美化与信息完善，例如参见这里
• 需要补充主持人一栏，并填上对应的主持人
• #154
• 如果一次有两位同学的话，需要明确哪位同学讲两个部分，并分别列出上面的信息
• 可以考虑再加一列“讨论”，在 Discussion 中开对应的讨论贴，然后链接进去

最后的日程安排，看上去大致是这个样子：

看看是否合理？还需要什么优化~

随着 OpenWonderland 的建立，我们梳理了实验室的各个项目及其关系，大家也能够看到一个全貌了。

每位同学都在各自的项目上进行着贡献，为了更好地异步协调同步大家的工作进展，对齐大家前后左右相关同学工作的状态，发起了一个 X-lab weekly 的文档项目，以实验室周报的形式进行信息发布，能够达到的效果包括：

• 对外宣传 X-lab 的工作，持续建设品牌；
• 团队内外同步信息，实践 working in public 的氛围；
• 激励 X-lab 贡献者的，好的工作得到大家的认可，激发个人的动力；
• 形成开放式社区模式，吸引外部成员加入协作。

欢迎大家补充~

去年分享过的同学可以在本 issue 下共享已经做过适当本地化和修改的 PPT，供今年分享的同学迭代和使用。

邱博士贡献了一张不错的图，以及一些建议如下：

• 不同的任务工作流程是不同的，全都耦合一起用一个项目管理反而会很乱
• 软件项目活动是有生命周期，也就是SLDC，科研活动是不是也可以有，可以把我们的工作分为几类，如学术科研，工程创新等
• 根据不同的工作进行项目类型划分，不同的项目类型活动的生命周期不同，所做的 task 也有不同的类型，当然GitHub里把 task 用issue 替换了，分类全靠标签管理
• 一种设计是把 wiki 独立出来，不是所有的 wiki（知识库）都要和 repo 挂钩的，很多时候就是一些知识沉淀，横切 Repo 甚至是项目的，GitHub 目前的设计还不支持