A Guide for Tech Leaders Navigating Growth & Change 中文版，作者 Camille Fournier，翻译 by 谷粒。

无论你在哪儿，管人总不是那么轻松的。在技术领域，管理也是一个技术概念。它的学习曲线特别陡峭。尤其是没有足够的工具、手册或是框架来帮助你。

在这本书中，作者 Camille Fournier（从技术管理干到CTO），带你走过从工程师到技术管理的每一步。

从指导实习生、到和资深同事工作，你将获得各种可执行的建议。这些场景，很可能你正在经历。

无论你是mentor、是新上任的经理；或者是在管理岗位历练很久的老鸟，希望从新视角获得建议，这本书都很适合你。

拿起这本书，学着如何成为一个更好的管理者和领导者。

本书脉络：

1. 你期望从管理者身上获得什么
2. 理解是什么因素，让一个人成为好的导师和技术领导者
3. 学习如何在关注个体的同时，兼顾整个团队
4. 理解如何自我管理，以及避免管理中的常见陷阱
5. 了解如何同时管理多个团队，以及管理其他管理者
6. 学习如何建立统一的团队文化并加强该文化

我有个朋友小力，上家公司离职时：

• 老板：为什么想走？
• 小力：不认同考核和管理方式。和组织文化无法兼容，双方收益都极低。
• 老板：那你想要的管理，是什么样子的？
• 小力：目前不能回答，因为我经历的公司样本少，但肯定不是现在这样子。过几年我可能可以回答你。
• 老板：...

所幸，不用经历更多的公司，小力能回答这个问题了，因为他读到了这本书《The Manager's Path》。