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Thema

視野が広いといいとされる。
視座が広いといいとさらる。

どちらも常人よりも優れているといいとされていると思う。

広い視点でものごとが考えられて、経営者と同じ目線で事業について考えることができる。

一方で経営者（創業者）はスケープしない。1人しかいないので。
運良く同じ志を持つ仲間が見つかったとしてもそれは運が良かっただけにすぎない。

会社や事業を成長させ、それをさらに成長させるためには組織（創業者）をスケールさせる必要がある。

そうなったときにタイトルにあるような人物像が求められるが、（運良く見つからない限りは）見つからないものだと思ったほうが良い。

どちらも兼ね備えた人物がいたとして、いずれにしても視野の広さを肩代わりするand視座の広さを肩代わりする人物が必要であり、彼らを含めた創業者とのコミュニケーションを成立させるための仕組みや体制が必要になる。

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kaggleで役立つ特徴量次元削減の手法

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• きっかけ
  • amex コンペで過学習気味だった。
  • モデルの過学習と特徴量が多すぎることによる過学習の可能性があった
  • そこで特徴量の次元削減の手法について調べる必要があった
• 手法の種類
• 手法の説明
• 該当ライブラリ

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https://qiita.com/shimopino/items/5fee7504c7acf044a521#embedded-method-%E3%81%A7%E3%81%AE%E8%A7%A3%E6%9E%90%E4%BE%8B

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外部サイトの扱い方の例として記事を書く
twitter youtube とかとか

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https://knowledge.sakura.ad.jp/22908/

OKR難しいので、本2つくらい読んだ内容を記録する

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熊とワルツに書かれていたリスク管理のノウハウをスプレッドシートにまとめたやつをかく

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• リスク管理とは
• リスク管理の目的
• 具体的な手法

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現状 https://konumaru.github.io/ を利用しているが、わかりやすいドメインにしたい。

Todo

• Google Domains を使ってドメイン取得をする
• Repo の設定から Custom Domain を設定
• 接続の確認

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下っ端平社員が会社のことについて真面目になったときにグレないようにするためのマインド

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• 会社
  • 経営層
    • 開発組織（開発チームの集合体）
      • 開発チーム
        • 自分

のようなとき、会社について真面目に考えようと思うと上から情報が降りてこない、考えたことがひっくり返される、経営層や開発組織のリーダーしか知らないことがある、のように感じることがある。

こうなったときの自分ならではの心の平穏の保ち方やその実態についてどう見えているかをまとめたいとおもった

（正確にはなくはないがそれは個人の範囲）

今すぐじゃなくていいけどこっちもいいかも
https://themes.gohugo.io/themes/loveit/

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「クリストファー・アレクサンダーの思考の軌跡」を読んだ感想をまとめる

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• デザイナーと自然科学者の違い

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本読んだ

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PdMとしてデザイナーと共に仕事をする際、そのデザイナーが何が得意で自分が何を担うと全体をカバーできるのかのイメージを持つ

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• 前提
  • Web系の会社
  • PdM目線の話
  • デザイナーといっしょに仕事を成功させたい
  • デザイナーに限りなく成長してほしい（そうするとPdMが助かる）
• デザイナーの種類と役割
• 組織図
• デザイン領域におけるPdMの役割
  • 前提として諸説あるが、、、
  • 基本はデザイナーに任せたい、将来身に着けたい領域があるなら上司となるデザイナーにサブでタスクに入ってもらう
  • そういった余裕がない組織ならPdMと共に（PdM自身も）知識をつける
• まとめ
  • 原体験になんどかデザイナーと仕事をした中でうまくいかないことがあった
  • 過去にうまく働けた一緒に働いたデザイナーたちがPdMもでき、デザイナーもできるからだった。
  • 足りない領域を言語化して、その場その場で柔軟に働き方を分ける必要があるが、そのときの参考にデザイナーの種類と職能を頭に入れておきたい

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