一、任总的人力资源哲学**是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。

二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。

三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

四、不能把中庸之道用到极致，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。

五、干部管理要风险和效率上追求平衡。

六、要重视专家，强化专家的价值。

七、反思海外经历适用的职务范围的问题。

八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。

九、任总的很多管理**、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。

十、战略预备队本来是“**党校”，但由于实际运作执行问题，结果变成了“五七干校”。

华为内部相关人士向**企业家杂志表示，华为进行此次研讨学习，是华为一贯坚持的自我批判价值观的体现。纵观十大“罪状”，这一次，从对待AR、VR等新事物的态度到用人文化，再到管理**等，任正非被彻头彻尾地批了一通。，这不仅仅是对任正非本人的批判，也是对华为所有高层管理者和HR体系的批判与反思。