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Estudo | Pontos Importantes |
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AgileEVM | - Adaptação do método EVM (Earned Value Management) para projetos Scrum; - Definições de abreviações usadas no AgileEVM: budgeted cost at completion(BAC), length(L), planned sprints(PS), start date(SD), planned release points(PRP), sprint number(n), points completed(PC), points added(PA), sprint cost(SC), release points completed(RPC), actual percent complete of release(APC), planned percent complete(PPC), actual cost(AC), planed value(PV), earned value(EV), cost variance(CV), schedule variance(SV), cost performance index(PCI), schedule performance index(SPI), estimate to complete(ETC) e estimate at complete(EAC); - A conclusão da adaptação do EVM na metodologia ágil foi de que não houve mudança substancial na produção da equipe de desenvolvimento, porém para os stakeholders tomadores de decisão as métricas geradas foram extremamentes valiosas. |
Práticas Ágeis | - Confiança no time cresce a media que a transparência, visibilidade, responsabilidade individual e coletiva, comunicação de time aberta e frequente, compartilhamento de conhecimento e feedback crescem; - Práticas ágeis: sprint//iteration planning, daily stand-up, sprint/iteration retrospective; - Alguns desafios são percebidos a medida que a confiança na equipe cresce: visibilidade externa das atividades do projeto, pressão no time, tensão entre o Product Owner(PO) e o time, acessibilidade do time ao PO, tendência para subestimar atividades e diminuição do valor da retrospectiva. |
Adotando Ágil | - Comparação entre os principais pontos do Scrum e Kanban; - Explicação de como funciona a metodologia ágil, mostrando seus valores e princípios; - Mostra as condições de contexto onde o ágil funciona e onde não funciona; - Começar a implementar a metodologia ágil aos poucos na organizações, começando pelo setor de TI (em caso de desejo por adotar a metodologia ágil na empresa); - Permitir times que se adaptem as próprias práticas ágeis entre eles, as que forem melhor para o time serão adotadas; - Algumas técnicas para se fazer uma transição de uma metodologia tradicional para ágil e fazer com que a metodologia ágil de certo, são: colocar todos os colaboradores na mesma página de visão da empresa, não mudar as estruturas de uma vez, mas mudar as posições dos colaboradores, nomear um único chefe para cada decisão tomada, foco no time e não nos indivíduos e liderar por questionamentos e não por ordens. |
from 2019.2-vsign.
Estudo | Pontos Importantes |
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DevOps | - Materiais bons para se ter uma noção de tudo o que Devops deve fazer no projeto (Roadmap do papel completo); - Conhecimento de terminologias e ferramentas de automação; - Estudo inicial sobre: automação de build, automação de configuração do ambiente, integração contínua e isolamento de ambiente |
Gerência em Projeto de Software | - Alguns materiais mostram de forma um pouco mais detalhada funções de papéis como o do Scrum Master(SM) e do Product Owner(PO); - Da uma noção de tudo que deve ser feito do início ao fim de um projeto de desenvolvimento de software no que diz respeito a gerência do projeto; - Bons materiais com diversos conteúdos de forma resumida sobre o PMBOK. |
from 2019.2-vsign.
Os estudos sobre a metodologia, artefatos e papéis foram feitos nesse início de projeto e com isso essa issues será fechada. Em casa de futura atualização de referências de estudos ela será reaberta para ser atualizada.
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